3月24日上午，集团人力资源管理中心在孙家轩·禾汀召开了2019年第一季度人力资源系统座谈会 。集团副总裁熊文 、各分子公司人资分管领导和处室负责人、人资中心全体人员共计31人参加了此次会议。
会议伊始，与会人员围绕人才队伍打造、干部履职考察 、人资系统能力提升等会议主题进行了头脑风暴，并积极建言献策。各单位结合自身人力资源现状，重点提出人资基础工作标准化、新型培训方式、人资战略执行落地、主业与新产业的区别管理等建议及意见。
同时 ，熊总针对各单位的发言，进行深入探讨及点评 ，重点提出三点基本要求 。第一，“三个专业化”：即人力资源系统专业化、人力资源团队专业化 、人资工作者专业化。人资工作者是公司的窗口 ，是公司文化 、团队氛围的代言者，展现了公司的精神面貌，应强化自身专业能力，提升综合素质。各单位在打造自身人资团队时，应趋向于选择热爱人资工作，专业性强，公正客观，充满正能量的人资工作者。第二，“深入基层” ：人资中心应做好自身定位，了解分子公司、项目一线人资工作实际情况 ，将工作重心前移，保证工作不脱节，优化各类数据报表，做到“少向下面要数据，多让自己做总结” 。第三 ，“划清权责”：人资中心要明确权责范围，梳理工作职责 ，各单位也要清晰权责，正确理解权责及集团指导思想，并按此开展各项工作 。
最后，会议还对2018年度优秀人资工作者代表进行了表彰，肯定其2018年的成绩 ，号召大家向先进学习，提高自身专业能力素质 。
整个会议 ，在轻松和谐的氛围中大家相互交流、进行激烈的头脑风暴，并最终达成共识。此次会议一方面明确了2019年人力资源重点工作的开展思路，确定了人资系统团队打造的方向；另一方面也增强了大家彼此的了解，提升了团队凝聚力 ，同时，人资系统人员也对集团新产业版块又一新增项目有了实地了解。
