为了切实抓好工程安全、质量、进度，以及完成怀芷公司下达的第五期目标考核任务 ，“五一”劳动节期间 ，由怀芷高速公路第一项目经理部承建的怀芷高速公路第一合同段全线仍是一片忙碌景象，数百名建设者放弃节假日休息时间，抓住施工的黄金季节，坚持奋战在项目建设一线 。
转变思想 ，创新驱动
今年以来，集团公司和子公司两级领导先后多次前往怀芷项目现场督查指导，与此同时，项目部形成了以项目经理郑高金为核心的管理团队，团队主要针对施工中遭遇的各种难题进行逐项分析，制定出有针对性的施工方案。他们重排计划、定节点、明思路，加大安全风险管控和实体质量监督，加强现场督导和技术规范的落实，从而较好地控制了因为湖南地区雨季周期长 ，对工程造成的不利影响，为稳步推进施工进度探索出了切实可行的新路子。
稳步推进 ，层层落实
项目部针对各隧道 、桥梁和路基工地的地质构造，实行了节点动态控制管理，从节点计划到技术保证，从物资设备到人员配置，全部采取动态管理 ，做到施工工点有人管 ，现场施工有人守，安全风险有人盯，实体质量有人抓 。
同时项目部管理重心下移，一切围绕现场 、服务现场、服从施工需要 ，加强组织 、检查、指导、服务 、保障、监督和考核力度 ，确保工程安全、质量 、进度 、内业的全面同步推进。
统一意志，全面冲刺
项目部还定期召开工作推进会，针对施工中遇到的各种问题，进行剖析 ，集体探讨和寻找最佳解决问题的办法。工作推进会有助全体参建员工认清形势，明确责任，自我加压，自我约束，自我激励，从思想意识上变被动为主动，在施工生产中体现自身价值。
项目部全面加强了现场的施工组织管理，严格按照业主、监理和集团公司 、公司领导制定的重要战略方针，周密部署 、强化管理 ，严格实行节点考核奖罚，工区之间、施工队之间形成了“比安全、比质量、比进度 、比规范落实 、比标准化文明工地建设”的良好氛围。
